烟草虽说是专卖专营，但制造也遵循社会公约。我们加工的卷烟，只有在产品质量、市场表现、品牌价值等指标强势胜出，品牌才有竞争力，企业才有绩效。市场不相信眼泪，推动新一轮“我制造，我负责”主题实践活动，如何应对勇担新使命，再谋新作为，推进顺利对接和适应新厂以及“十三五”良好开局做出自己应有的贡献，值得大家思考。

　　作为推进信息化、标准化和质量管理体系建设工作的一名中层，我有自己的思考和认识。卷烟名 牌是怎样炼成的？优质的产品来自我们的工作责任、规范、执行、绩效检查考核和改正意识，且看一个案例。

　　2014年3月22日星期六，党的群众路线教育实践期间，我们四人临时组建机关生产组下车间支援金圣“原生工坊”卷烟手工包装生产。

　　为了防止差错，我们做到每完成一件50条的手包时，清理现场和核对一次烟支数量。至上午十时半，就在大家快要完成第2件手包再次清理现场废弃物时，发现里面有一支散落的烟支，这下可把大家震住了。

　　大家立即放下了手中的活儿，交流讨论如何找出那盒缺支的“原生工坊”香烟。Z终，通过条包称重的方法找出了缺支的那盒“原生工坊”香烟，这下大家才放下心来。

　　在补充了缺支后，小组总结了一下经验教训。同时，与其他生产组交流了经验。后来，生产时，再没有发生烟包缺支的现象。

　　故事还没有结束，接下来，为了强化金圣“原生工坊”卷烟生产规范，经过多次酝酿，组织于4月17日对金圣“原生工坊”生产组织、现场管理优化和质量管理作出了进一步的控制规范。又经过一年的实践检验，于2015年3月提出修改规范，由制度上升到管理标准，出台实施了《手工包烟管理规定》标准文件，从而更好的指导和管理了金圣“原生工坊”生产。

　　都说文化引ling未来。而“我制造，我负责”融合并象征了企业的文化精神。透视卷烟产品加工过程，它同时也是管理卷烟过程，包含了一系列原料、辅料等材料采购、保管与交付，产品生产、半成品与成品生产与交接、产品入库、保管、运输和交付服务等过程。可见，产品实现途经过了多少个子加工过程，需要多少个服务提供和管理过程，涉及多少供方、外包方和内外顾客沟通与管理。企业的质量标准管理体系能否成为产品的质量支撑与保障？“一丝不苟，不优不休”的质量理念是否化作日常工作的实际行动？现实就摆在面前，我们应该怎么办？

　　我想，其实，企业制造与网络信息系统一脉相承，责任意识如防火墙能防止不良侵蚀，统一的思路、规范和方法如路由通达，交流学习与培训教育活动如交换平台，操作或执行层面如网络业务终端，Z终的检查和绩效评估就是服务器体现的效率。只要我们能筑牢防火墙，顺畅路由，分配好平台交换机，用好网络业务终端，当能促进集目标和智慧的服务器运行效率。为此，对于新厂制度对接、全员应该对卷烟加工全过程和产品的实现以及围绕实现质量方针目标开展的各项活动有充分的认知，通过规范业务和流程优化及其培训交流与学习，确保“人人熟知标准、事事执行标准”。Z终落实过程跟踪检查验证、管理绩效与考核和改进责任。

　　未来企业要打造体现烟草行业科技进步的窗口，展示烟草行业先进工艺的窗口，展示履行社会责任的窗口。这些对于我们可谓任重道远，不可姑息。面对推进信息化、标准化和质量管理体系建设工作的新要求，我们要时刻把握好自己的工作岗位和本职工作。工作意味着责任，做与不做之间的差距就在责任，责任是一种使命，是Z基本的职业精神。一个充满责任感的人日常总是会充分展示自己的能力，体现对工作出色的完成，忘我的坚守，人性的升华。这种人对待工作从来不找任何借口，不管这件工作有多难办，需要多长时间，都会尽职尽责的去完成。并且懂得不管做什么事，总是积极向上尽早去做，知道什么事应该早点做，什么事应该晚点做，总会立即行动做得很开心。

　　质量是烟草的大堤，同是井烟人，我们务必在行业和公司企业共同价值观下，搞好我厂的信息化、标准化和质量管理体系建设，务必增强责任和工作中的主动作为，如同完善产品品格一样，也要实现着人生与人格的超越与wan美，自觉维护企业形象，为企业增光添彩。