实验室规划|方案|注意事项_实验室规划管理标准
实验室规划

实验室规划定义:

  实验室规划又称实验室设计规划,关于这一概念有广义和狭义之分。广义的实验室规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些和满足这些要求而提供实验室环境的过程。它包括根据实验室的研究方向,确定近期和远期的实验室各研究单元的构成(主要研究内容和预期研究目标、预测未来的研究成果、队伍的建设状况、人才培养计划等)和科研条件(仪器设备、科研用房配套设施等),制定行动计划及控制和评估计划等过程。狭义的实验室规划,是指具体的提供实验室建设和管理的行动计划,如建设经费概算与落实计划、实验室建设与管理计划、人员聘用及流动计划、仪器设备管理与使用计划、开放合作设想等。

  规划管理实验室实施科学管理的一个重要组成部分,是实现目标管理的重要依据。规划的任务是把目标与方法、需求与可能、技术与经济、当前与长远等诸因素统一起来,以最少的投资、最高的效益去建设实验室。规划与计划既有共同点有机区别。其共同点是围绕要实现的目标,对实现的因素和条件进行系统的安排。其区别在于,规划时指定5年或10年较长时期的建设总方向、目标、项目、步骤、措施;计划通常是指根据绘画的纲领,进行1~2年或2~3年 的、较为具体的工作安排、步骤和方法。规划侧重与战略层面,注重战略性、纲领性和预见性;计划侧重于战术层面,注重执行性和操作性。

实验室规划影响因素:

  1.平面布置图

  确定实验室整体平面布置图, 明确实验室布局。实验室要求与办公区域有效隔离, 功能区域划分明晰, 实验间互不干扰, 疏散通道畅通。

  2.水源

  实验室的给水遵循方便就近取用的原则, 在必要的地方设置水槽。特别是某些需要用外接水源的仪器旁边,必须设有水槽,方便用水取水。

  3.电路

  电路设计须考虑整体功率的大小、三相电要求、特殊仪器稳定性的要 求。为方便操作和满足安全管理的要求, 实验室一般要求设置独立控制开关。

  一个正确和良好的接地系统对分析实验室仪器正常 、 可靠和安全运行是非常必要的。

  4.气路

  供气模式有集中供气和单独供气两种。气体路管应沿墙明设,以便安装维护。

  5.通风系统

  通风是实验室设计中不可缺少的一个组成部分。为了减少实验人员的伤害,实验室必须通风。

  实验室的通风方式有两种 ,即局部排风和全室通风。局部排风是在有害物产生后产即就近排出, 这种方式能以较少的风量排走大量的有害物,被广泛采用在现代实验室中。对于有些实验不能使用局部排风,或者局部排风满足不了要求时,应该采用全室通风。通风系统的关注焦点是进出风口位置的确定和风口的预埋。

实验室规划分类:

  实验室的规划,由于划分依据的标准不同,而有不同的分类方法。

  1. 按规划的范围分类

  (1)科、是实验室规划。科、是实验室自身的发展规划,如医院检验科实验室、物理教研究是实验室等。

  (2)院、系实验室规划。院、系范围所属各实验室统一规划,如某大学医学院临床实验室、经济管理系实验室等。

  (3)院、校、所实验室规划。全院、全校、全所实验室的总体规划,如某医院中心实验室、某大学校级重点实验室、体育学院研究所实验室。

  (4)国家部委、各级政府主管的实验室规划。国家级、省市部委级实验室规划,如国家重点实验室、某省重点实验室、科技部重点实验室、某市重点实验室。

  一般来说,越是上层单位编制的规划越原则化,越带有指导下级规划的性质和内容;越是下层的规划越具体,越带有实施规划的性质和内容。不论哪一种规划,都包含有规划的指导思想、主要目标、项目内容、主要措施及各项汇总数字。

  2. 按规划的周期分类

  (1)短期规划。一般指1~2年的规划,这种规划在时间长度上于年度无异,其主要区别是内容详细程度的不同。

  (2)中期规划,一般指3~5年的规划例如国内普遍制定的五年规划,像“十二五”规划、“十三五”规划等,都属于中期规划。

  (3)长期规划。一般指5年以上的规划。长期规划比中期规划更具有纲要性、预见性和宏观性。但目前国内外都普遍重视制定长期规划。只有以这种长期规划为指导制订年度计划,才具有明确性、具体性和实施性。

  3. 按规划的性质分类

  (1)单项建设规划与多项(综合)建设规划。单项建设规划如曾建、改建某个实验项目,增添一台(套)设备,更新改造某种(台)设备。多项(综合)建设规划为多个单项建设规划的集合。

  (2)新建实验室规划于改扩建实验室规划。新建实验室规划要求重新配备人员、设备、房屋及有关配套条件,经费多、难度大,一般要求规划要详细,并加强论证和审查。审查的首要问题是新建的必要性,极力避免重复建设。然后,在审查可行性。而改扩建实验室一般同技术进步和利用现有潜力有关。


实验室规划管理重要关键点
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