【富润学堂】使用ERP软件系统的好处

一、ERP系统对企业老板的好处

1、随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2、建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。

3、建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

4、由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

5、由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

6、系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。

7、系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。

8、系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。

9、系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。

10、系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

11、系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。

12、系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

二、ERP系统对物控、生管的好处

1、可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期。

2、可随时掌控材料的采购到货状况。

3、可随时掌握材料产品库存状况、及时作出生产，出货安排。

4、对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能、材料能否达成客户的需求、快速

反馈信息给业务。

5、通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量。

6、物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存、缺料数一一列

出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。

7、开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存、已分配及可领料数量。

8、可设定派工单完工计划，并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况，从而进行生产调控。

9、加工ZX生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。

10、加工ZX绩效分析，可了解加工ZX的实际耗用工时及生产效率、良品率、**品率等。

11、产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及

入库数量。

12、制令单进度和订单进度随时反映。

13、生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析。

14、移转入库超量控制及入库时间管制。

15、逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理。

16、超领料限制及补料程序管制。

三、对品管的好处

1、使用品管作业使整个运作流程，更合理化、完整化。

2、对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯、分析及后续的改善。

3、能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。

4、能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。

5、能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

6、能够取消大量的手工检验报告，提GX率，减少不必要的人为错误。

7、多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。

四、ERP系统对部门经理的好处

1、随时查询公司所有原物料采购单价波动情况， 并依据市场行情做出应对。

2、可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析， 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商

协商折扣事宜。

3、 销售部分， 可按照一定时间内的销售金额， 对客户进行划分， 确定A级客户。

4、对客户订单进行分析， 针对出货商品的订单量做出趋势图。 可ZD管控， 对其成本分析

， 并尽可能降低其销货成本， 从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

5、对库存异常及存货呆料情况进行分析， 制定相应处理规划。 并将信息反馈至各相关部门。

从而使库存*优化。

6、对项目部分可做到项目稽控， 对其项目损益做出分析。 评估其可行性。

7、对全年费用部分可进行预算， 尔后与实际发生相比较， 对差异部分进行分析， 制定相应

策略。

8、可对采购单价进行电子签核管控， 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单

价。

9、针对应收帐款部分， 系统以帐龄的长短体现， 可实时迅速了解应收帐款的情况， 进行追

踪。

10、对业务人员的销售业绩进行统计分析， 制定相应奖惩机制。 更大限度的调动员工积极性

， 为公司创造更大的效益。

11、对生产过程中发生的报废情况及时了解， 对报废出现异常的工单进行分析， 制定相应策

略。

12、对经营能力， 财务结构， 获利能力进行分析， 针对各个异常系数部分分析。

13、在运用工作流消息管理过程中， 及时迅速了解采购订单延迟， 销货订单延迟情况， 对异

常部分作出相应调整。