北京京仪集团有限责任公司技能人才培养经验

    北京京仪集团有限责任公司（以下简称京仪集团）是国有企业集团，现有职工近万人，销售规模近50个亿（含合资企业）。其主导产品服务于自动化、科学仪器、电力电子、新能源、环保、光电子、节能、安全等八大领域，行业科技含量高。行业特点决定了集团公司不仅要拥有高水平的专业技术人才和善于经营的管理人才队伍，还必须要拥有一支技艺精湛、勤奋钻研、爱岗敬业的技能人才队伍。京仪集团坚持经营管理人才、科技人才和技能人才三支队伍全面发展，坚持把培养和用好技能人才作为一项重大的战略任务来抓。

   多年来，京仪集团在人才队伍建设的工作当中始终坚持：牢固树立“人才资源是**资源”的观念，坚持“以人为本”，以三项制度改革为载体，以人才队伍建设为ZD，以追求人力资源整体开发为目的，建立适应现代企业制度的人力资源管理体系和工作机制。确定了“以中级工为基础、**工为骨干、技师和**技师为技术带头人”的技能人才队伍建设目标。通过多年的努力，京仪集团形成了技术工人队伍：**技师31人、技师153人，占技术工人总数7%；**工551人，占技术工人总数的21%，中级工1081人，占技术工人总数的412%的技能结构。

   一、强有力的组织领导，保证高技能人才队伍建设落到实处。

   京仪集团党委领导下的人才工作领导小组与董事会领导下的人力资源委员会，共同制订了《高技能人才队伍建设规划》，分工负责人才队伍建设工作，分层分类实施，采取有效措施，建立了考核、管理制度，面向市场，引入竞争机制，实现各类人才动态管理，指导和推动所属企业大力开展技能人才队伍建设，将“党管人才”落到实处。高技能人才建设也是系统工程。集团发挥各级组织作用，坚持学习技能全员培训，技术比赛全员发动，竞赛过程全员参与，评比表彰全员选拔。

   坚持对人才队伍建设的工作考核。京仪集团将人才队伍建设年度目标纳入工作考核，考核结果与企业主要负责人的薪酬分配挂钩。按照全面预算管理的要求对人工成本当中涉及技能培训的工作目标、时间安排、费用预算等严格审核，对当期的ZD人才工作做出提示，每半年考核一次，及时指导基层工作。

   二、抓住机会、搭建舞台，选拔高技能人才。

   京仪集团紧紧抓住各种技术比赛的机会，特别是北京市技术比赛的机会，为技能人才展示精湛技艺、脱颖而出提供舞台。从1986年北京市开展工人技术比赛以来，集团积极组织所属各单位开展技术练兵，在比赛中选拔**人才。

   集团要求基层单位结合企业工种特点（不只限于市级比赛工种），组织各种类型的技术比赛，在此基础上，选拔相应工种在集团进行复赛，选拔参加北京市比赛的选手，并对各级比赛获得名次的选手给予奖励。多年以来，京仪集团共有241人次获得市级奖项，并有41人次获得市级比赛工种**名。

   集团将技术比赛与技能等级培训和技能等级考评结合起来，对跨级参赛并在比赛当中获得合格以上成绩的按照相应等级授予等级证书，对取得市**工比赛的佼佼者，推荐破格晋升技师或**技师资格。

   集团工会组织职工结合技术比赛，大力开展群众性经济技术创新活动，在“群众性、机制性、时效性”上下功夫，鼓励职工“追求**技术、创**业绩”。

   集团重视青年高技能后备力量的培养，注意选拔青年选手参加市级比赛。共青团积极组织实施“青工技能振兴计划"，组织适应青年特点的各类技能培训，并专门组织“青工技能竞赛”，对成绩**者，推荐破格晋升技能等级，形成集团技能人才梯次配备。2004年共青团ZY确定京仪集团为“**青工技能振兴计划试点企业”。

   三、充分利用培训资源，培养高技能人才。

   京仪集团拥有国家ZD技工学校（北京市仪器仪表技工学校），技工学校每年向京仪集团输送100名左右的具有中级以上技能等级的合格毕业生，并向社会输送技术工人。技工学校是集团的培训基地，承担京仪集团技能人才队伍建设的部分培训任务，并且作为“北京市青工技能振兴计划鉴定培训基地”，发挥了行业工种技能等级鉴定机构的职能，组织实施行业工种高技能人才的培训、竞赛、鉴定工作。

   京仪集团发挥自己的技能等级评审机构的职能，于1990年经北京市劳动局批准，成立了北京市仪器仪表行业技师评审委员会。该机构经过组织基层选拔、岗位考核、专业考试、技能培训、规范评审等程序，为仪器仪表行业先后评审了300多名技师，为行业发展做出贡献。

   结合新技术推广，集团所属各企业采取应急培训、脱产培训、岗位培训等多种培训形式。加强对技术工人的培养与提高，继承师傅带徒弟的优良传统，由集团共青团与相关部门组织，对获得市级专业工种**名的一批**技能人才，采取“名师带高徒”方式，加强对青年技术工人的培养，涌现出了一批市**比赛获奖青年工人。

   集团提出，按照“以人为本”的现代企业人力资源管理的理念，从有利于员工长远利益、有利于企业发展出发，企业与员工一起开展对员工的职业生涯设计。鼓励技术工人逐步提高技能等级，开展多种形式的技能竞赛和岗位练兵活动。鼓励高技能人才主动参加中、高等职业学历教育，提高文化素质，提高自我开发的能力。

   四、评比表彰、大力宣传，激励高技能人才。

   京仪集团采取多种形式大力宣传高技能人才的技艺和先进事迹。先后评选了78名“能工巧匠”和100多名“技术能手”、集团技能“十佳”人才，对于评选出的各级**技能人才，由集团给予奖励。为了使技能人才的精湛技艺能够传承下去，集团将高技能人才的独特技艺撰写成文，编辑印制了《技能荟萃》一书。此举为高技能人才树碑立传，使技能人才队伍受到鼓舞。

   *近，集团在前期工作的基础上，筹划开展评选京仪集团“首席技师”活动。

   对于技能人才的培训主要是激励措施。京仪集团组织在市级**技术比赛得奖选手，参加**高等教育，进一步提高他们的理论知识水平，为他们学习和了解现代技术，提高技艺提供条件。

   集团提出要求，所属各企业在设计薪酬体系的原则当中，要有操作技能因素，要体现工人技能差别，要将技能等级对应薪酬等级合理分配薪酬，对企业的技师、**技师，特别是那些在本企业生产过程中不可替代的高技能人才要给予高薪，要与产品开发、销售、管理岗位的薪酬政策配套，做到**人才、**业绩、**报酬。

   经过多年努力，京仪集团涌现一批技能人才的代表人物。

   1997年秦克强同志获得“北京市劳动技能勋章”，刁良、张沭两同志获得“北京市劳动技术能手”称号；

   1998年吕振华同志获得“北京市劳动技术能手”称号；

   2000年刁良同志获得“北京市劳动技能勋章”；

   2002年陈孟祥同志获得“首都劳动技能奖章”、“**技术能手”；

   2004年高和平同志获得“首都劳动技能奖章”并获得劳动和社会保障部“第七届中华技能大赛技术能手”称号；

   2005年陈孟祥同志获得“北京市杰出人才”提名奖，是获奖人员当中**的技术工人代表。同年陈孟祥同志和高和平同志作为北京市技能人才队伍的领军人物，参加了北京市技能人才展示会。

   多年来，从京仪集团技术工人行列中评选出**劳动模范2名；市、部级劳动模范12名；**“五一”劳动奖章获得者2名；首都劳动奖章获得者15名。

   京仪集团多次被评为北京市技术比赛**组织单位，2002年被国家机械联合会评为“机械工业高技能人才队伍建设先进集体”。