医药企业信息化中的GMP与ERP为更好的实现GMP与ERP的结合，不少的地方启动了医药行业信息化管理。就国内目前而言医药信息化还处于刚起步阶段，医药信息化还有许多需要提升的地方。但就目前这个行业而言用信息化来提升管理效率，降低管理成本。使医药企业利润增加，是行业企业不得不做的事情。医药企业希望信息化的有效落，使管理水平更上一个台阶，以此提高企业的综合竞争实力。医药企业的圈子不在乎有多少资源，而是在乎有效的利用了多少资源。医药企业特别是制药企业信息化更是需要的。从以往的口号变为现在的实际行动，医药信息化给制药企业带来的成效是不容小觑，特别是近几年来医药行业利润在不断压缩的情况下，诸多的医药企业开始把眼光转向信息化管理与改革，以此达到降费增效的目的。国内的一些制药企业已经从医药信息化改革中获益，一位同行说医药信息化的成果是被“压”出来的。随着一些制药企业经营的不断扩大，企业内部管理压力也随之变大，传统的管理模式已经无法适应现代企业的管理机制，也很难适应和支持企业的快速发展，企业开始面临的诸多问题：应收账款管理的不完善、物资采购的成本控制、库存管理、财务对接、职工内部的沟通机制等等。面对种种问题，使得该企业下决心要在信息化下一番功夫，利用信息化把企业发展成一个现代运营模式的公司。国内的医药企业在接受GMP认证的洗礼后，不论是在管理水平、还是在硬件条件上和从业人员的素质上都有了质的突破，但要巩固GMP认证的成果，持续的提升企业管理水平，除了要更进一步完善和优化诸多管理制度和流程，提高标准操作和管理规程的协调性外，引入相应信息技术是十分必要的。医药信息化与GMP形成相互促进、相互制约的关系。国内一家比较有名的制药企业负责人说道：ERP与GMP结合起来的信息化管理给企业带来的效益是客观其中某一年的库存与上一年相比下降40%，库存的准化率提高30%；2016年7月至10月，市场部根据ERP系统分析和应收账款明细就应收款项总额下降了35%，延期交货减少30%，物流配送水平有较快的增长，与2015年相比，准时交货率平均涨幅20%，误期比例下降15%，有了及时准确的生产计划信息，采购部可以及时有效的针对供应商选择和比值比价，让采购时间缩短20%。由于信息集成化高，使得企业各项工作得到很好的优化，生产计划准确率上浮25%，还有许多效益是无法用数值评估的。企业实施ERP与GMP信息化后，通过市场部合同签约、物流发送、货款回笼分析，加强了公司对市场营销的有效决策，促进企业经济效益稳步增长。GMP的规范为医药行业实现信息化管理与运营提供了巨大的优越性，实现药企信息反过来会巩固GMP的认证成果。没有药企的信息化，就不可能实现药企的现代化，在信息化的路子中，实施ERP管理也有诸多的困难，失败的例子也有，这让许多医药企业放慢了ERP的脚步。但是同样成功的案例也不算少，如紫竹药业、广药集团、国药集团等。成功实施ERP归结为三维度：进、销、存、财系统的成功，实现生产管理、成本控制、质量管控；为制药企业创建一个良好的环境，Z终提升企业的市场竞争力。
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2004-09-27
