【危险预测】培训的实用方法和要点Part3
2024-04-16119上期我们讲到了什么是 【评估现状】←点击回顾
本期为大家介绍【危险管理】Round2——本质追究
目的
探索本质(原因),并让所有团队成员认识到这一点。
实施方法
从第一轮提出的意见中,选出需要特别注意的项目,然后选出被认为Z危险的因素。
例如,如果将意见写在纸上,则将Z值得注意的项目标注出来,并将Z危险的因素标注得更加醒目,使分类更加直观易懂。
小组所有成员在组长的带领下,对Z终选定的项目、其危险因素和可能出现的现象进行指点和朗诵
POINT
Z危险的因素必须由团队内部一致决定。如果四名成员中有一人有不同意见,而其他三名成员也进行了解释,但其中一人不服,那么就会出现两种截然相反的可能性:一种是选择不当,另一种是你发现了一种更难预见的危险。在这两种情况下,选择阶段的讨论对于促进沟通和培养追溯危险性质(原因)的能力都非常有用。
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