1.更大的头部活动自由度
从固定的头部姿势中获得解放
当使用传统的体视显微镜时,使用者必须严格限制头部的活动,否则瞳孔和目镜之间错位,无法看清楚放大后的图像。 由无目镜光学技术扩大的出射光瞳,无目镜体视显微镜令用户从固定的头部姿势中获得解放。 操作人员可以任意左右移动头部,缓解头部固定姿势所造成的压力与疲劳,尤其是当用户长时间使用显微镜时。
2.保持舒适的身体姿势
增强用户舒适度从而提高产能
显微镜观测工作对操作者的骨骼提出了苛刻的要求。 当操作人员感到不适或紧张时,观测准确性和工作效率都会受到影响。
传统的显微镜操作人员必须保持一个不自然的、固定的身体姿势,以确保他们的眼睛与目镜保持一致。 长时间保持一个固定姿势会导致身体疲劳,并可能导致严重的颈部和背部问题,以及其他更多健康问题。
一项记录长期使用显微镜影响的研究发现,78%的传统显微镜操作人员伴有颈部疲劳*。 这是由于头部长时间保持倾斜,比如与垂直方向成30度,导致了明显的肌肉收缩、疲劳和疼痛。
3.操作目标物时不易失焦
增强手眼协调并易于操作目标物
在普通显微镜下使用工具或操作目标物时,手眼协调总是一个巨大挑战。 当使用传统显微镜时,手眼协调有时很困难,因为眼睛和目镜之间的距离很短,限制了周边视觉。
使用无目镜显微镜系统的操作人员可以坐在离显微镜更远的地方,允许更大的周边视觉,因此提高了以更安全、更直观的方式使用手和操作工具的能力。
4.减少眼部压力及头痛
减少眼部压力疲劳
94%的显微镜使用者据报告有视力问题或眼部多重问题,包括头痛和眼睛干涩等。 有三个主要原因可以解释为什么这么多显微镜使用者会有这种不适:
数据来源:1. Thompson SK, Mason E, Dukes S,人体工程学和细胞技术学家:报告的肌肉骨骼不适。 Diagn Cytopathol.2003;29:364 – 367。 2. Garima Jain and Pushparaja Shetty,与经常使用显微镜有关的职业关切:《国际职业医学与环境卫生杂志》2014;27(4):591-598。 3. Fritzsche et al.; licensee BioMed Central Ltd. 2012。
5.可佩戴眼镜及护目镜
视距及其如何影响佩戴眼镜的操作者
眼镜佩戴者在使用传统目镜显微镜时可能会遇到困难,无法获得清晰无阻的视野。 这是因为每只眼睛都必须对准目镜形成图像的位置。 这个点被称为“出射光瞳”,通常直径在3毫米到5毫米之间,并不比正常光线下的瞳孔直径大多少。 当出射光瞳完全覆盖眼睛瞳孔并毫无阻碍地保持在该位置时,才可以获得清晰的观察图像。 大多数显微镜用户需要直接接触显微镜目镜,以保持正确的观察位置和保持图像在视线内。
戴眼镜的用户,当他们的眼睛不能足够接近出射光瞳位置时,问题就出现了。 这种情况下,图像聚焦,但视野受到限制,很难保持出射光瞳覆盖(或位于)瞳孔直径。 此外,用户位置的轻微偏移可能导致视野中产生阴影。
视距是操作员需要保持的与目镜之间的距离,以便使出射光瞳与自己的瞳孔对齐。 出射光瞳越小,则为了清晰看到图像所需要保持的距离越小。 需要佩戴眼镜的操作人员,至少需要18 – 20毫米的视距区域,以方便佩戴眼镜。
无目镜体视显微镜扩大了出射光瞳直径,达38毫米。视距越大,留给佩戴眼镜或护目镜的空间就越大。
6.减少交叉感染
将健康和安全作为优先事项
如今,越来越多的公司把员工的健康和安全作为优先考虑的问题。与目镜显微镜相比,无目镜显微镜具有显著的健康益处。 除了符合人机工学的优点外,无目镜体视显微镜在最大限度减少交叉污染方面也有明显的优势:使用者的眼睛与仪器设备没有接触,大大降低了共用设备带来的感染风险,佩戴防护目镜或面罩也不会限制使用及操作。
适用于多用户之间共享使用,无目镜显微镜系统仅需最小的调整,近乎无接触式的操作,确保员工在工作场所的健康安全,而不会影响观测检查工作进程和生产率。
由于无目镜显微镜有更长的视距,它们可以用于在层流柜中观测敏感材料,以防止污染。
7.具有成本效益的解决方案
考虑真正的拥有成本
在考虑体视显微镜时,光学、放大、照明和人体工程学等技术的进步最有可能影响决定。其他还需要考虑的是高质量显微镜带来的好处,以及购买低质量显微镜如何影响时间和成本。
质量差成本高。 一般而言,一个公司因浪费、返工和保修造成的损失平均为10%。 如果质量标准不提高,制造商的声誉就会受损。
当由于供应链材料质量不佳而未能在截止日期前完成生产,或由于员工健康状况而导致生产延误时,公司也可能发生亏损。
由于工人必须长时间保持眼镜盯着同一位置,他们经常会感到眼睛疲劳、头痛和眼睛不适,需要多次休息来缓解,这占用了工作时间。 无目镜显微镜提供了一个理想解决方案,提高用户的舒适度,这将大大提高产能和生产率。
从长远来看,一个不太昂贵的显微镜的“真正成本”,可能会更贵。没有必要买比所需更多更花哨的东西,然而,重要的是要提前思考,考虑业务可能会如何变化和增长,以及一些无形的东西,比如如果不能提供高质量产品时,用于修复声誉的成本。