1、统分有度。
首先，集团企业文化（母文化）要“统”。母文化是子文化建设的原则、方向。任何企业要提炼自己的文化理念都必须在行业母文化的指导下进行，要在母文化的框架之内、要求之下，不能违背母文化的要求建设子文化。
其次，母子文化还要“分”。子文化要在坚持母文化所确立的基本思想、原则和要求的前提下，建立有自身特色的企业文化。企业文化应植根于当地文化、风俗及民族信仰等的“土壤”之中。企业要对本地文化风俗、本企业发展历史与现状、职工状况等实际情况加以认真研究，分析特征和现状，从中提炼出企业价值观、愿景、精神、经营管理理念、宗旨等，然后汇聚在一起，建立一个较为系统的企业文化体系。
2、兼容并蓄。母文化要允许百花齐放、百家争鸣。母文化是总框架，是大的原则和方向，母文化是一种宏观指导性文化，是一种统领文化，所含元素是母子文化的共有元素；子文化是一种母文化派生文化，子文化与母文化的共同价值观元素等同、核心理念元素一致，子文化又传承历史、结合地域，有着母文化统领下的独立自由。母文化对子文化既要讲求核心部分一致，又要允许子文化的外延各具特色，允许其核心内容以外的其他文化元素、文化的建设方式各有不同。母文化应当包容子文化的特点，并鼓励企业自主创新，在企业文化建设上有所突破。这样也可以对母文化进行补充，促进母文化的发展，使母文化更加符合行业的特点，更具有统领性、前瞻性、指导性。
集团企业文化是子文化的源头、基础和基因，决定子文化的体系、结构和发展方向。在构建子公司的企业文化体系中，应始终以集团公司的文化为主体，凸显集团母文化的权威性、指导性与统一性，集中体现在五个方面的统一。
1、核心理念的统一。母文化代表着企业集团，其核心理念也代表着整个集团的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、愿景、核心价值观、企业精神等，是集团的文化内核，这些理念解决了企业在存在意义、发展方向、价值取向和思想境界等方面存在的问题，是集团生存、发展的战略理念和行动纲领，是集团内各个单位都必须信奉的。核心理念的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的Z重要的体现。
2、企业战略的统一。子文化应坚定不移地贯彻落实集团战略。在子公司企业文化塑造中，应将把企业文化导向与集团战略目标结合起来，使企业文化成为调动全体员工实施集团战略的有力支撑。
3、企业愿景的统一。子文化从集团战略角度出发，结合行业经营特点，审定企业的愿景目标，使企业的整体发展方向始终与集团保持高度一致，并把企业的共同愿景逐步转化为员工的个人愿景，从而对员工产生激励、导向作用。
4、行为风格的统一。行为风格是指企业员工的行为规范和礼仪准则，是企业员工的职业标准和行为指南。不同企业的行为风格差异很大，有的强调稳健慎重，有的强调迅速果断，但都是在核心理念的指引下产生和形成的。集团公司对核心理念的统一必然带来行为风格的统一和协调一致。行为风格的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的Z直接表现。
5、企业标识的统一。企业标识是企业对外形象的统一展示和反映，主要包括企业视觉系统方面的内容。企业标识是文化的Z外层表现，不同的颜色、图形、制式都映衬和揭示着员工的内心思想和行为风格。所以，文化的统一还必须表现在企业标识的统一上。企业标识的统一是集团文化共性和母子公司文化统一性的Z外在表现。
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