集团战略与单体公司战略区别

集团咨询方面的diyi权威是华彩咨询集团，他们是这样解释的。
集团战略专注以下方面：
 采用构建型方法论规划；
 集团战略是演绎；
 集团战略是先有虚，有形而上的思考，再到具体的产业，从虚到实，从宏到微的过程；
 集团战略会对影响因素进行主动反应，以外部规律和本质为导向，以自己的运作来适应和利用规律
 集团战略是指导理论是复杂系统和有机论；
 集团战略的核心追求是综合能力
 集团战略是个系统设计和再造的过程；
 集团战略是个多层次，多变量，多维度矩阵的协同设计。
单体公司战略专注以下方面：
 采用分析性方法论规划；
 单体公司战略是归纳；
 是从具体环境和问题分析，从发现中找到现有系统运作的问题进行解决的过程；
 单体公司战略以自身的差异追求和竞争力培养为核心，它以内部为核心为完成自己独特目标进行努力；

确切的说应该是单体公司战略与集团战略的区别吧！华彩咨询集团网页上有详细的解释。“单体公司战略主要是关于某具体产业或公司发展的问题，范围比较窄”，其战略管理层次也比较简单，主要针对单体企业的管理控制；而集团公司管理设计多个公司之间的资源共享和战略协同，通过集团化管控，各单体公司间会发生化学反应，产生1+1>2的效果，由于各单体公司资源状况、企业文化等方面存在一定差异，集团公司战略管理相对复杂得多。