太原航空仪表公司顺利通过ZG一航6S管理铜牌验收

----- 太原航空仪表公司成功通过了ZGDY航空公司 < span lang =“ EN-US”> 6S 管理铜牌的接收

最近，ZGDY航空公司 6S管理专家的验收小组检查了大行公司的工作， 大行公司创建了“ **环境”建设并推广了 6S管理。深入细致的评估和接受肯定了公司在成立过程中所做的大量卓有成效的创新工作。经专家组综合评估，定量评估 认为太行公司已达到集团公司的 6S管理青铜标准，并提出了后续整改工作的具体指导要求。

在符合标准的6S管理的基础上，结合公司的科研和生产实践，公司制定了获得铜牌的计划。解决以下几点。

通过专注于组织场景来改善基本管理。 公司密切关注现场组织和工作流程的重组 ， 通过统一的配置工具，统一的标识，加强了正确 先后进行现场物流转型 促进颜色代码管理，视觉管理，看板管理，固定管理， 进行科研和生产网站井然有序，下一步为实施精益管理奠定基础 。

以质量整顿为ZD，增强质量意识。 该公司通过实施质量管理双重重置，可靠性培训，系统文件宣传和其他形式来专注于产品质量和设计质量。 生产人员将产品与角色相关联，科研人员将 6S 将概念引入设计之中，我们努力设计ZG质量，并进一步增强员工的质量意识，从而在制度化的基础上使质量管理职能更加人性化和可视化。

以清洁的环境作为创造工作氛围的突破点。 公司完善了环境卫生责任制，规划了责任区，将其落实到团队或个人，提高了卫生环境影响的检查标准，提供了奖励，奖惩措施，并动员了员工 6S管理人员参与的热情。

以标准化生产为基本点，加强技术创新。 该公司已经标准化了许多生产工作系统。 军事产品已经建立了计算机化的生产管理系统，可以有效地控制生产时间和节点。 公司加大了硬件投入，在科研院所，装配厂，制造厂，汽车配件分公司等部门进行了生产技术改造，建立了生产线，对物流进行了整体有效管理。物流运营成本使公司的生产经营灵活性与规划有机地结合在一起，为生产均衡提供​​了保证。

将概念素养作为加强文化促进的切入点。 公司通过文化宣传和实施来改变员工的观念并规范员工的行为，以提高他们的专业水平和自我管理意识。公司编制印制《太行员工手册》，建立公司的VI识别系统。 深入弘扬集团的理念和精神，树立了太行人“文明，敬业，创新，精致”的形象。 每年组织和进行的劳动竞赛，合理化建议，质量技术研究和质量控制活动进一步增强了员工的主人翁意识。

以安全和环保为保证点，进行节能降耗。 公司建立了安全生产两级责任制，工厂建立了统一的绿色通道，危险点责任明确，消防设施到位，加强对员工的安全知识培训，确保人员和设备的设施和保密安全提供有力的保证。公司积极开展节能降耗工作，逐步转型为节能企业。

“只有起点，没有终点，只有更好，没有”，公司所有员工都在努力打造经济，网络化，科学化为新的太行区变得更加可持续和绿色做出不懈的努力。